Projekte, die mit der BIM-Methode geplant und realisiert werden, fordern eine klare Führung des Prozesses. Die Person, die den Projektprozess führt, braucht Methoden-, Sozial- und Führungskompetenz sowie zu einem gewissen Grad BIM- und IT-Kenntnisse. Expertenkompetenz alleine reicht nicht (mehr) aus. Es geht darum, Entscheide zum richtigen Zeitpunkt herbeizuführen, die Ergebnisse mit dem Team in Meetings oder Workshops gemeinsam zu erbarbeiten und den Besteller adäquat miteinzubeziehen. Planung der Planung, systematische Projektabwicklung mit kontinuierlichen Korrekturen und die Durchführung von integrierten Kollaborationsworkshops, (sog. ICE-Sessions) verlangen Durchsetzungsvermögen und eine systematische Arbeitsweise.
Der Kurstag vermittelt den Teilnehmenden einen Überblick über wesentliche Inhalte der Führung sowie analoges Methodenwissen, mit dem sich digitale Prozesse bzw. BIM-Projekte führen lassen. Ziel ist es, für die wichtigsten Hebel und Erfolgsfaktoren zu sensibilisieren sowie Basiswissen über wichtige Methoden zu vermitteln.
Programm
- Sinn und Zweck der kollaborativen Zusammenarbeit
- Führungsaufgaben und -kompetenzen in BIM-Projekten
- Sinn und Zweck analoger Methoden in digitalen Prozessen
- Planung der Planung
- Projektstart
- Methode Prozesswand inkl. Zielformulierung und Projektstrukturplan
- Planung und Umsetzung einer ICE-Session
- Praxisbeispiele und Anwendungshilfen
Referenten
Ulrika Tromlitz, dipl. Arch. CTH SIA – MBA HSG, Inhaberin Tromlitz Häubi GmbH, Dürnten
Friedrich Häubi, dipl. Arch. ETH SIA – MBA HSG, Vizepräsident der Kommission SIA 2051 «Building Information Modelling (BIM)», Inhaber Tromlitz Häubi GmbH, Dürnten
Datum: 21.11.2018
Ort: Zürich
Veranstalter: sia | SIA-Form